Développement des talents
Révéler le potentiel de vos collaborateurs
Recrutement interne et externe
Vous souhaitez apprécier la personnalité de votre candidat interne ou externe, connaitre ses motivations à changer de fonction ou à intégrer votre entreprise ?
Vos besoins :
- Faire évoluer vos organisations, développer la transversalité, anticiper le départ de collaborateurs
- Optimiser vos coûts de recrutement
- Favoriser et assurer la pertinence de vos recrutements
- Disposer d’éléments d’aide à la décision
- Développer et renforcer la motivation de vos collaborateurs
Notre proposition :
- Vous apporter des informations sur la personnalité, les valeurs ou les sources de motivation de votre collaborateur
- Vous permettre de repérer la dynamique de votre collaborateur
- Détecter les talents
- Prendre une décision éclairée
- Vous apportez des conseils sur l’intégration et le développement du candidat afin d’optimiser ses chances de réussite dans sa nouvelle fonction
Notre démarche :
- Définir vos attentes et les caractéristiques de la fonction envisagée
- Élaborer le profil de personnalité du candidat et/ou du collaborateur et découvrir ses préférences comportementales (Tests de personnalité / comportement)
- Réaliser un entretien approfondi avec le candidat et/ou le collaborateur pour repérer ses forces, ses blocages et ses points de développement au regard de la fonction envisagée
- Rédiger une synthèse
Coaching
Il s’agit d’une démarche volontaire, interactive et personnalisée pour permettre de prendre du recul sur sa pratique, de développer son efficacité et ses compétences et de faire évoluer son comportement.
Vos besoins :
- Accompagner l’évolution d’un collaborateur à une fonction de management, de chef projet
- Développer l’efficacité, les compétences ou les comportements de managers, de chefs de projet
- Fédérer une équipe autour d’un nouveau projet, d’un changement
- Résoudre une situation difficile
Notre proposition :
- Accompagner un manager, un chef de projet à un moment important de sa vie professionnelle
- Analyser au cours d’entretiens individuels les situations professionnelles présentées par le manager
- Échanger pour formaliser sa pratique, clarifier les situations et favoriser ainsi l'émergence d'idées, de solutions pour la mise en œuvre de nouvelles stratégies
- Proposer des réflexions, des actions et des outils pour favoriser le développement de ses comportements, ses attitudes au regard du management et de la communication avec son équipe
Notre démarche :
- Découvrir son profil de personnalité (Test MBTI ou Sosie), ses préférences comportementales et son style préférentiel de management (test Thomas ou MDS)
- Analyser son parcours professionnel et identifier les problématiques récurrentes et non résolues
- Prendre conscience de son mode de fonctionnement et de ses conséquences, élaborer son plan de développement, objectifs poursuivis et durée de l’accompagnement
- Valider le plan de développement avec la hiérarchie
Formation
Il s’agit de proposer des formations intra-entreprises sur mesure en management, qualité de vie au travail/Risques psycho-sociaux pour développer les compétences des équipes.
Vos besoins :
- Renforcer les compétences de vos collaborateurs
- Favoriser le développement professionnel
- Améliorer la productivité et la performance globale
- Anticiper un risque
Notre proposition :
- Organiser des sessions de formation intra entreprise
- Préparer des sessions de formations personnalisées et basées sur une analyse préalable de vos besoins
Notre démarche :
- Analyser les besoins en termes de formation en tenant compte de votre culture, de vos objectifs et des compétences de vos équipes
- Concevoir le programme de formation sur mesure
- Mettre en œuvre les outils et les méthodes pédagogiques adaptées à la situation
- Alterner des présentations, des exercices pratiques, des échanges pour favoriser l’engagement
DURÉE : Définie lors de l’analyse du besoin
COÛT : Défini dans la convention de prestation et le devis
MODALITÉ DE DÉPART : Sont cadrées avec l’entreprise et définies dans la convention
MODALITÉ DE SUIVI : Constitué par un questionnaire d’auto-positionnement des bénéficiaires sur le sujet en début et en fin de formation et d’un questionnaire de satisfaction à renseigner par le bénéficiaire à l’issue la formation
MODALITÉ D’ADMISSION : Une bonne compréhension de la langue française est nécessaire pour utiliser les supports de formation, répondre aux questionnaires et réaliser les exercices.
Atelier de la pratique manageriale
Vos besoins :
- Développer l’efficacité, les compétences ou les comportements de vos managers
- Développer une culture commune managériale
- Décloisonner, encourager les échanges et le partage d’une vision globale des managers
- Accroitre la légitimité de la fonction managériale
Notre proposition :
- Initier une co-réflexion sur les pratiques managériales
- Proposer un espace de parole et de réflexion
- Favoriser le transfert et la mutualisation des compétences au travers du questionnement individuel
Notre démarche :
- Mettre en place des ateliers de 2h une fois par mois avec un groupe de 6 à 12 managers
- Recueillir à chaque session les problématiques professionnelles vécues
- Choisir avec le groupe la ou les problématiques traitées au cours de l’atelier
- Animer l’atelier de manière à amener le groupe à aider et co-construire des solutions pour faire face aux situations
Infos et contact
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Conseil en Psychologie du travail & Ressources humains
Coaching
Formée par la Haute Ecole de Coaching de Paris
Autorisation d’exercer en tant que professionnelle psychologue
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